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運營專員

大環境下小旅行社該如何生存

時間：2015-11-18 | 分類：市場研究

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今年10月攜程去哪兒并購，在大型旅游企業不斷壟斷的背后，在面對如此生存環境和壓力的情況下，一些中小微型企業又該何去何從？每年有很多微小旅游型企業興起，同時也有很多微小型旅游企業在競爭中“死掉”，中國社科院財經戰略研究院副教授卻認為中小型旅游企業可以迎來春天，更是生態的創新，我們該如何自救呢？

我們可以看到歷史上有幾次大的并購，包括手機并購、微軟并購等等。我們都知道在微軟并購后一些中小微型企業就逐漸出來了。“蘋果”在當時是一個很小的企業，為什么后來它會變大變強？國外做了很多經驗研究，總結出一句話“能夠快速成長”，很快的把握市場，滿足人們的需求。同樣的道理我們再來看看攜程和去哪兒的并購，不難發現它還是在做價格和成本的控制。而向途牛、馬蜂窩和一些我們看到的能夠活下來的企業，他們是在不斷的創新，布局多元化差異化和聚焦類的領域。

面對中小微型旅游企業，我們該做些什么呢？

現在一些中型旅行社已經在做的就是多元化，不僅僅是旅游，可以轉向旅游地區酒店業務，特產，租車等等，凡是與旅游有關的我們都可以擴展。有很多中型旅游企業會認為可以用自己的質量優勢去抗衡資本優勢，這個想法正確嗎？

做好產品是一回事，布局好戰略又是另一回事，講究戰略也是非常重要的，我們想一下一旦當攜程、去哪兒在戰略上的威力，形成了渠道上的優勢以后，反過來，會利用渠道優勢，再收購、并購這些線下的旅行社，而這時候，線下的旅行社也不可能去并購線上的攜程、去哪兒了。

所以在線旅游對于未來旅游業發展是非常重要的，雙十一很多人會在線網購旅游產品，然而這樣的在線旅游也有弊端，有陷阱，這個時候傳統旅行社在服務上顯得更有優勢，但這個畢竟是少數，這些都是不想把自己產品做好的人，對于企業來說肯定想把自己的產品做好，怎么樣去經營好在線旅游我們還有很多要學的，從選擇一套好的旅游網站建設系統?開始，利于優化和長遠的發展。